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Transformation

B&A - Tryptique Transformation

Une révolution est en marche. Les leviers sur lesquels elle s’appuie sont les nouveaux business models, les nouveaux comportements, le digital et le numérique.
Pour chaque organisation qui y est confrontée, le challenge de la transformation est spécifique.

Dès lors, comment l’aborder, comment se transformer, approche « big bang » ou par paliers ? Quels critères de choix privilégier, quels leviers activer, quelles modalités mettre en œuvre et selon quel timing ? Tout un programme !

Quel que soit le choix à faire, il résultera d’une démarche stratégique, de l’identification de la cible, en passant par l’élaboration du plan de transformation pour procéder au déploiement qui en résulte.

L’histoire de B&A s’est construite autour de ces challenges, pour des directions opérationnelles de grands groupes, tant en France qu’à l’international.

Auprès de ces clients, nous avons développé un savoir-faire significatif qui marie ambition stratégique, business et modalités opérationnelles. Le tout pour servir l’objectif de création de valeur et la rentabilité des moyens engagés.

Nous travaillons avec les équipes de nos clients pour :

Formuler une stratégie de transformation spécifique ;
Elaborer un plan de transformation et accompagner son lancement ;
Assurer un support à la PMO.

Au-delà et selon les contextes, nous sommes amenés à prendre en charge :

Le design de solutions ;
Le pilotage direct d’actions sensibles.

Engagement de référence

Challenge

Une proposition de valeur décalée et une offre de service à la marge de la mission de l’institution
Un projet lancé 5 ans auparavant, aucun progrès constaté depuis et une situation bloquée
Un domaine fonctionnel considéré comme non stratégique
Une organisation paralysée

Notre contribution

Analyse et diagnostic de la situation

Analyse, diagnostic et benchmark concurrence
Requalification des enjeux en 3 volets, Alignement / Valorisation du capital informel / Transformation
Plan d’intervention

Alignement

Analyse et diagnostic
Réingénierie de la chaine de valeur
Business model
Scénarios d’évolution et assistance à la prise de décision
Plan de transformation

Valorisation du capital informel

Analyse et diagnostic des données disponibles
Identification et hiérarchisation des niches de valeur
Stratégie de valorisation
Scénarios d’évolution et assistance à la prise de décision
Plan de transformation